白酒行業(yè)“光瓶革命”

作者 | 勝馬財經(jīng) 李察

編輯 | 歐陽文

當(dāng)中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉在包頭的發(fā)布會上說出“所有名酒原本都是光著來的”時，這句充滿哲思的論斷正在揭開一個行業(yè)新紀(jì)元的序幕。

勝馬財經(jīng)注意到，6月22日，洋河股份在內(nèi)蒙古包頭舉行的“兄弟攜手 共創(chuàng)未來”洋河大曲高線光瓶酒戰(zhàn)略發(fā)布會，不僅是一款新產(chǎn)品的面市，更是中國白酒產(chǎn)業(yè)在消費理性化浪潮中，對品質(zhì)核心價值的一次集體覺醒。在高端酒需求疲軟、行業(yè)進入存量競爭的關(guān)鍵時期，洋河以59元的洋河大曲高線光瓶酒為支點，撬動的是一個規(guī)模超1500億元的大眾消費市場。

這場由名酒主導(dǎo)的 "光瓶革命"，正通過“品質(zhì)透明”的方式，重新定義白酒產(chǎn)業(yè)的價值坐標(biāo)系—當(dāng)消費心智從“包裝崇拜”轉(zhuǎn)向“品質(zhì)追求”，當(dāng)渠道邏輯從“層級分銷”進化到“即時觸達”，洋河與京東的深度協(xié)同，正在書寫中國白酒在數(shù)字時代的全新商業(yè)敘事。

品質(zhì)透明

洋河光瓶酒的“六維底氣”

在白酒行業(yè)包裝成本逐年攀升的當(dāng)下，洋河大曲高線光瓶酒以“簡裝不減質(zhì)”的姿態(tài)開創(chuàng)新品，其背后是六大核心能力構(gòu)筑的品質(zhì)護城河。

中國酒業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，洋河擁有年釀造能力16萬噸的產(chǎn)業(yè)第一產(chǎn)能，這一規(guī)模優(yōu)勢使其能夠?qū)⑨勗斐杀究刂圃谛袠I(yè)低位，為59元價格帶的極致性價比提供基礎(chǔ)支撐。

更值得關(guān)注的是其超100萬噸的原酒儲能，這一數(shù)字意味著每一瓶標(biāo)注“100%三年陳”的光瓶酒，都能在陳化時光中獲得品質(zhì)保證—1095天的陳化周期，絕非營銷噱頭，而是依托于洋河位于洪澤湖濕地生態(tài)儲酒基地所形成的獨特陳釀體系。

國家級品評技術(shù)團隊的“夢之隊”配置，則為酒體設(shè)計注入了技術(shù)靈魂。這支在全國白酒品評技能大賽中屢創(chuàng)佳績的團隊，將洋河經(jīng)典綿柔配方在光瓶酒產(chǎn)品上實現(xiàn)精準(zhǔn)復(fù)刻。中輕檢驗認證中心的權(quán)威鑒定報告顯示，該產(chǎn)品的綿甜感來源于65%的優(yōu)質(zhì)糯米配比，爽凈度則得益于低溫入窖的“三低工藝”，這種將高端酒釀造技藝下沉至大眾產(chǎn)品的做法，徹底打破了“光瓶=低端”的消費偏見。

正如宋書玉理事長所評價：“洋河以品質(zhì)為核心，重新定義了光瓶酒的價值基準(zhǔn)線”，這種定義不僅體現(xiàn)在理化指標(biāo)上，更通過數(shù)字防偽科技與消費者建立起透明化的品質(zhì)信任—每一瓶酒的陳釀周期、基酒配比都可通過掃碼溯源，實現(xiàn)了從“盲信品牌”到“眼見為實”的消費體驗升級。

包裝設(shè)計上的“美學(xué)革命”同樣值得玩味。潘虎設(shè)計實驗室操刀的瓶型，在傳承洋河“梅瓶”基因的基礎(chǔ)上，采用立體浮雕工藝呈現(xiàn)水波紋路，看似簡約的瓶身實則包含12道精密工序。這種“l(fā)ess is more”的設(shè)計哲學(xué)，與當(dāng)下消費市場追求的“理性美學(xué)”不謀而合，消費者支付的每一分錢都更直接地指向酒體本身。

戰(zhàn)略升維

“一盒一光”構(gòu)建超級百億底盤

勝馬財經(jīng)注意到，洋河此次光瓶酒戰(zhàn)略的核心，在于以“一盒一光”的產(chǎn)品矩陣重新定義大眾市場的“塔基邏輯”。據(jù)洋河股份副總裁張學(xué)謙透露，該戰(zhàn)略并非簡單的產(chǎn)品補充，而是旨在構(gòu)建“超級百億底盤”的核心動能。

在行業(yè)分析師看來，這一布局精準(zhǔn)把握了當(dāng)前消費市場的“啞鈴型”結(jié)構(gòu)—高端酒需求收縮與大眾消費理性化并行的背景下，50-100元價格帶正成為品牌必爭之地。中國酒業(yè)協(xié)會《2025中國白酒市場中期研究報告》顯示，該價格帶在2024年的市場規(guī)模已達950億元，年增速保持在10%-15%，預(yù)計2026年將突破1500億元，其中高線光瓶酒的占比正以每年 20% 的速度提升。

“一盒一光”的戰(zhàn)略精妙之處，在于其形成了產(chǎn)品價值的互補與渠道場景的全覆蓋。盒裝酒堅守傳統(tǒng)分銷渠道，維系品牌調(diào)性；光瓶酒則以京東等數(shù)字化平臺為先鋒，搶占即時消費場景。這種“雙輪驅(qū)動”模式，既避免了內(nèi)部競爭，又實現(xiàn)了對消費者生命周期的完整覆蓋，年輕消費者通過光瓶酒初次接觸洋河品牌，隨著消費能力提升逐步轉(zhuǎn)向盒裝酒，形成品牌忠誠度的閉環(huán)培養(yǎng)。

更具前瞻性的是，洋河將光瓶酒戰(zhàn)略納入“國民化”品牌升級的整體框架。董事長張聯(lián)東提出的“做名酒更做民酒”理念，在這款產(chǎn)品上體現(xiàn)為三重突破：突破價格壁壘，59元的定價讓名酒品質(zhì)觸手可及；突破場景限制，211毫升與618毫升的規(guī)格創(chuàng)新，精準(zhǔn)適配單人小酌、朋友聚飲等多元場景；突破認知邊界，通過真實年份認證和數(shù)字防偽，重塑消費者對光瓶酒的品質(zhì)認知。

生態(tài)協(xié)同

“洋河×京東”重構(gòu)“人貨場”

在包頭發(fā)布會的簽約環(huán)節(jié)，洋河與京東的戰(zhàn)略合作協(xié)議揭開了光瓶酒戰(zhàn)略的渠道革新密碼。在與會嘉賓的共同見證下，洋河與京東正式達成戰(zhàn)略合作?，F(xiàn)場還同步發(fā)布了洋河大曲高線光瓶品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。未來，洋河大曲高線光瓶酒將與洋河大曲盒酒組成“一盒一光”新塔基戰(zhàn)略，共同構(gòu)建洋河超級百億底盤。

這場被行業(yè)稱為“虛實結(jié)合”的深度協(xié)同，絕非簡單的渠道合作，而是通過數(shù)字化能力重構(gòu)白酒產(chǎn)業(yè)的“人貨場”邏輯。京東集團副總裁趙煜透露，雙方將在供應(yīng)鏈優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)字化營銷、人工智能應(yīng)用四個維度展開深度合作，其中“酒水外賣”的即時消費體驗，有望徹底改變傳統(tǒng)白酒的購買場景。

作為宿遷人，劉強東多年來始終心系家鄉(xiāng)，對家鄉(xiāng)、對洋河的發(fā)展給予大力支持。為表達敬意，洋河特別為京東定制了211ml和618ml兩款光瓶酒，寓意京東“211限時達”服務(wù)和“618”購物節(jié)。

目前，該產(chǎn)品已在京東平臺開啟獨家預(yù)售。京東回應(yīng)稱：“支持家鄉(xiāng)酒是情懷，更是責(zé)任?！本〇|強調(diào)，正如“211限時達”代表著京東對時效與品質(zhì)的承諾，在剛剛收官的“618”大促中，京東下單用戶數(shù)同比增長超100%，這體現(xiàn)了消費者對平臺的信任。

誠然，白酒行業(yè)仍處于深度調(diào)整的關(guān)鍵時期，但無論消費趨勢如何變遷，品質(zhì)始終是穿越周期的終極貨幣。從宋書玉理事長強調(diào)的“六大支撐”到張聯(lián)東董事長提出的“國民化”戰(zhàn)略，洋河的探索指向一個清晰的未來—白酒產(chǎn)業(yè)的下一個增長極，不在華麗包裝的堆砌，而在品質(zhì)價值的回歸；不在渠道層級的博弈，而在消費場景的重構(gòu)；不在品牌溢價的追求，而在真實需求的滿足。

當(dāng)洋河與京東聯(lián)手構(gòu)建的“品質(zhì)+效率”雙輪驅(qū)動模式，正在重新定義大眾白酒的價值標(biāo)準(zhǔn)，我們有理由相信，這場始于包頭發(fā)布會的“光瓶革命”，終將引領(lǐng)中國白酒產(chǎn)業(yè)走向更具生命力的“新藍海”。在那里，每一瓶酒的價值都將回歸本質(zhì)，每一次舉杯都將源于真實的品質(zhì)認同—這或許就是洋河“以高質(zhì)啟高光”的深層寓意，也是中國白酒在新時代的必然選擇。

（轉(zhuǎn)自：勝馬財經(jīng)）