以“高質量與高端化”雙引擎戰(zhàn)略布局為行動指南，以西鳳酒三千年傳承的名酒基因賦予的品質保障與品牌底蘊構建競爭壁壘與破局風帆，近年來窖齡西鳳酒承壓向上，在自我革新中走出了一條逆勢增長的價值升級之路。

今年上半年來，在“以提升窖齡西鳳酒品牌價值為核心”的營銷方針下，窖齡西鳳酒持續(xù)強化產品動銷、渠道優(yōu)化與服務能力，并通過一系列聚焦C端的高效戰(zhàn)術保持了穩(wěn)健增長之勢，并有序推動著市場營收與品牌價值的雙重提升。

特別是今年5月以來，窖齡西鳳酒憑借著“暢享清涼露營 品味窖齡鳳香”活動的循序落地，不僅通過與核心消費圈層的高效互動，實現了品牌粘性的提升，更在炎炎夏日點燃了新一輪的市場熱度與消費激情。

暢享清涼露營，品味窖齡鳳香

窖齡西鳳酒開啟新一輪C端攻勢

在當下，攜手終端合作伙伴與核心消費群體進行精準高效的品牌互動，建立更為緊密的情感鏈接，已成為白酒品牌需要共同面對的核心命題。作為鳳香白酒品牌陣營中的重要矩陣力量，窖齡西鳳酒深諳此道，并在傳播造勢與市場拓展等維度保持著與核心消費群體的緊密聯(lián)系，在市場端上演了一系列精彩好戲。

今年5月，伴隨著“暢享清涼露營 品味窖齡鳳香”的主題營銷方案及市場攻堅策略順利通過審議，窖齡西鳳酒也順勢在消費市場開展了“喝窖齡西鳳酒，送露營裝備8件套”的驚喜福利活動。

而借助“暢享清涼露營 品味窖齡鳳香”這一市場戰(zhàn)術的循序落地與高效執(zhí)行，窖齡西鳳酒不僅以全新的消費體驗，加速了品牌對消費群體的認識培育，也在不斷拉近終端合作伙伴與消費群體的距離的同時增強了渠道信心，進而為品牌在市場端的持續(xù)突破，增添了堅實的消費基礎與前行力量。

窖齡西鳳酒在剛剛召開的2025年第一季度工作總結暨第二季度工作規(guī)劃會議上表示，公司積極探索消費場景融合，通過 “場景化體驗 + 數據化追蹤”，將品鑒會、宴席巧妙融入“暢享清涼露營 品味窖齡鳳香”活動，有效縮短了消費場景與終端門店的距離，為市場拓展注入了新活力。

有終端合作伙伴表示，窖齡西鳳酒開展的“暢享清涼露營 品味窖齡鳳香”活動具有極強的互動性與趣味性，吸引了眾多消費者參與也調動了合作伙伴的積極性。截至目前，活動也在市場端取得了良好的反響，并助推有關產品實現了口碑與動銷的同比提升。

在C端置頂的行業(yè)大勢之下，窖齡西鳳酒加大對消費市場的培育與投入，推動“暢享清涼露營 品味窖齡鳳香”活動在市場端深度推進，在創(chuàng)新營銷方面展開積極探索，開展圈層精準營銷活動，實現與新興消費群體的觸碰與對接，不斷適應市場的變化和消費者購買習慣的轉變，也將進一步拓展市場覆蓋的廣度與深度，完成更加精準與更為廣泛的市場布局。

同時，“暢享清涼露營 品味窖齡鳳香”活動也正是對陜西窖齡品牌管理有限公司董事長田純光“加大力度抓好消費市場培育，以實干精神積極開拓市場，在終端動銷、場景營造和消費者互動等環(huán)節(jié)深耕細作，在產品拉動、渠道建設和客戶服務等環(huán)節(jié)精益求精”戰(zhàn)略部署的深刻踐行。

多維協(xié)同助力加速奔跑

讀懂窖齡西鳳酒逆勢增長之道

窖齡西鳳酒在2025年第一季度工作總結暨第二季度工作規(guī)劃會議上透露，自開年來公司全國多戰(zhàn)區(qū)強勢開局，實現開門紅。其中，頭部區(qū)域業(yè)績呈爆發(fā)式增長，增速達35%；產品線動銷率大幅提升40%，終端市場版圖持續(xù)擴張，覆蓋率同比增長28%，盡顯強勁增長勢頭。

而對于窖齡西鳳酒來說，能夠在嚴峻的挑戰(zhàn)中再度實現穩(wěn)健的市場突破與品牌增長，不僅得益于其在C端的強力拓展，也離不開西鳳品牌的持續(xù)賦能，以及終端伙伴和企業(yè)市場團隊的奮力拼搏。

此前，陜西西鳳酒股份有限公司總經理張周虎、陜西西鳳酒股份有限公司副總經理周艷花、陜西西鳳酒品牌運營有限公司總經理韓建科等領導班子還共同走進了窖齡西鳳酒，并就深化合作與品牌發(fā)展進行了詳細討論與部署。

西鳳酒方面表示，窖齡西鳳酒是西鳳品牌向外拓展的優(yōu)秀典范，成功實現了全國部分重點市場的突破性增長。特別是近四年來，窖齡西鳳酒保持了67%的復合增長率，展現出強勁的市場爆發(fā)力與廣闊增長潛力。未來，希望窖齡西鳳酒錨定“聚焦產品品質升級、聚焦核心客戶、聚焦重點區(qū)域深耕以及夯實市場發(fā)展根基”的核心方向，鑄牢品牌在主流消費市場的競爭壁壘，持續(xù)釋放增長動能。

來自于西鳳品牌的戰(zhàn)略支持，為窖齡西鳳酒提供了強有力的發(fā)展信心與正向能量，而終端伙伴與市場團隊攜手并進的決心與汗水，則為窖齡西鳳酒的市場拓展與品牌布局提供了來自市場一線的真實助力。

一方面，今年以來窖齡西鳳酒分層推進優(yōu)商、補商、扶商、強商，加強落地精細管理與過程管理，并重點部署與踐行客戶賦能工程，深化終端市場精耕。其中，通過組織開展核心客戶旅游活動，窖齡西鳳酒還極大調動了終端盟友的市場積極性，激發(fā)著合作伙伴的實干精神與奮斗精神。

另一方面，今年上半年窖齡西鳳酒還不斷對內強化管理提升。特別是在加強落地精細管理與過程管理等維度，窖齡西鳳酒不僅通過強化組織架構與運營能力，推動團隊作戰(zhàn)能力的提升，同時也通過整合經銷商與團隊的力量，在更加堅固的市場統(tǒng)一戰(zhàn)線上，集聚起更強大的發(fā)展助力。

如今，站在行業(yè)調整的新階段，窖齡西鳳酒又該如何繼續(xù)保持穩(wěn)健增長？窖齡西鳳酒在2025年第一季度工作總結暨第二季度工作規(guī)劃會議上作出了部署，暨“以三大核心引擎驅動增長”。

一是聚焦渠道深耕，借鑒核心區(qū)域成功經驗，集中優(yōu)勢資源實現樣板復制；二是聚焦創(chuàng)新營銷，升級品鑒會模式，以“小而精”的圈層營銷提升營銷精準度，并上線“動銷監(jiān)測系統(tǒng)”，以數字化為市場決策提供支持；三是聚焦服務升級與團隊賦能，挖掘客戶需求并啟動“決策提效計劃”，進而優(yōu)化服務質量、提升決策效率。

面向未來，繼續(xù)以“高質量與高端化”的“雙高”戰(zhàn)略為指引，窖齡西鳳酒以精細化運營構建市場基礎，以精細化管理優(yōu)化資源配置，以精確化執(zhí)行保障戰(zhàn)略落地，還將推動品牌市場競爭力的持續(xù)強化，并賦能一線市場，給予消費者、合作盟友強有力的正向反饋，進而實現更高效、更可持續(xù)的發(fā)展目標。