5月16日，2025年中歐卓越績效論壇在四川宜賓舉行。會上，五糧液與來自中歐質(zhì)量管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、優(yōu)秀企業(yè)代表共聚一堂，深入學(xué)習(xí)卓越績效管理的前沿理念，共同分享實踐經(jīng)驗。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，五糧液積極引入卓越績效模式，在深化全鏈質(zhì)控、推動戰(zhàn)略協(xié)同和創(chuàng)新發(fā)展等方面取得顯著成效，持續(xù)打造中國白酒卓越績效新標(biāo)桿，在國際舞臺樹立中國酒企的卓越范本，持續(xù)引領(lǐng)白酒行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

活動現(xiàn)場 供圖 五糧液集團(tuán)

　　卓越績效領(lǐng)航 奮進(jìn)和美新征程

　　作為全球知名的質(zhì)量專業(yè)組織，歐洲質(zhì)量管理基金會（EFQM）和中國質(zhì)量協(xié)會長期致力于卓越績效理念的推廣與傳播。其頒發(fā)的歐洲EFQM全球獎與中國的全國質(zhì)量獎、美國波多里奇獎、日本戴明獎被稱為全球最具影響力的四大質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù)。

　　本次論壇由中國質(zhì)量協(xié)會與EFQM攜手主辦、五糧液公司承辦，旨在推動中歐企業(yè)先進(jìn)管理理念與成功經(jīng)驗的深度交流，促進(jìn)企業(yè)在卓越績效管理領(lǐng)域的實踐創(chuàng)新。

　　中國質(zhì)量協(xié)會副會長段永剛指出，卓越績效模式是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化、提升發(fā)展質(zhì)量效益的有力抓手。作為中國質(zhì)協(xié)的戰(zhàn)略合作伙伴，EFQM多年來始終致力于通過在全球范圍內(nèi)推廣EFQM模型，幫助各類組織提升管理水平。

　　作為業(yè)內(nèi)唯一四度榮膺中國質(zhì)量管理領(lǐng)域最高榮譽(yù)、入圍第五屆中國質(zhì)量獎提名獎的白酒企業(yè)，五糧液持續(xù)追求卓越，積極導(dǎo)入全球領(lǐng)先的EFQM模型，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營理念和管理實踐的國際化。

　　歐洲質(zhì)量管理基金會首席執(zhí)行官羅素·朗穆爾表示，EFQM模型能夠引導(dǎo)組織走向卓越，實現(xiàn)可持續(xù)的績效提升，原因在于其是由企業(yè)領(lǐng)袖、管理者和實際工作者共同設(shè)計，依托深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，打造出這一全球應(yīng)用最廣泛的卓越管理框架。

五糧液集團(tuán)（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽致辭 供圖 五糧液集團(tuán)

　　五糧液集團(tuán)（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽介紹，2024年，五糧液開啟學(xué)習(xí)EFQM模型、爭創(chuàng)EFQM全球獎的新征程。曾從欽認(rèn)為，EFQM模型堅定以可持續(xù)的績效為核心，符合五糧液基業(yè)常青的企業(yè)愿景；清晰、高效的雷達(dá)（RADAR）邏輯幫助五糧液明確目前的優(yōu)勢和改進(jìn)機(jī)會；EFQM模型還幫助眾多優(yōu)秀的中國企業(yè)取得了更好表現(xiàn)，充分證明該模型的有效性與可行性。

　　五糧液積極引進(jìn)卓越績效模式，以實際行動踐行質(zhì)量承諾，不僅為自身高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力，更以“標(biāo)桿效應(yīng)”為白酒行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了全維度的價值參照，持續(xù)展現(xiàn)行業(yè)龍頭的價值引領(lǐng)力。

五糧液景區(qū) 供圖 五糧液集團(tuán)

　　“五重聚焦”強(qiáng)賦能 實力踐行“和美”擔(dān)當(dāng)

　　令人振奮的是，結(jié)合五糧液在卓越績效方面的豐富實踐，曾從欽提出“五重聚焦”方法論，進(jìn)一步明確了五糧液面向未來、長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

　　聚焦戰(zhàn)略管理，錨定卓越方向。五糧液著力持續(xù)健全完善戰(zhàn)略管理體系，著力構(gòu)建組織生態(tài)系統(tǒng)地圖和戰(zhàn)略洞察體系，著力健全與關(guān)鍵利益相關(guān)方的共謀共建共管的戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制，通過系統(tǒng)部署和有效管理，形成上下貫通的閉環(huán)體系。

　　聚焦文化鑄魂，凝聚卓越價值。五糧液踐行“守正創(chuàng)新、永爭第一”企業(yè)精神，構(gòu)建并實施三級文化評估模式、“4x4”變革管理體系，改進(jìn)與創(chuàng)新體系、“1+5+N”對標(biāo)管理體系等，團(tuán)結(jié)利益相關(guān)方認(rèn)同和參與五糧液的使命、愿景和戰(zhàn)略，打造更加緊密的“和美共同體”。

　　聚焦相關(guān)方關(guān)切，夯實卓越基礎(chǔ)。五糧液將持續(xù)為消費者創(chuàng)造美好，為員工創(chuàng)造幸福，為投資者創(chuàng)造回報，為伙伴創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造福祉，常態(tài)化推進(jìn)相關(guān)方感知指標(biāo)體系管理，有效分析和預(yù)測未來的績效。

　　聚焦可持續(xù)價值，完善卓越過程。五糧液圍繞“產(chǎn)區(qū)、古窖池群、品質(zhì)、品牌、消費群體”五大核心優(yōu)勢，構(gòu)建產(chǎn)品體系矩陣，推進(jìn)差異化的品牌營銷戰(zhàn)略，打造“零碳酒企”，并全面塑造顧客整體體驗。

　　聚焦績效與變革，激活卓越動能。五糧液持續(xù)完善和應(yīng)用四層績效管理體系、“1·365”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略等，為企業(yè)健康有效地運轉(zhuǎn)并面向未來創(chuàng)造更加有利的條件。

　　五糧液以更加開放、包容的姿態(tài)和科學(xué)、系統(tǒng)的方法，對標(biāo)學(xué)習(xí)全球優(yōu)秀組織，創(chuàng)造更加可持續(xù)、更具“和美”價值的發(fā)展績效，實力踐行“和美”擔(dān)當(dāng)。

五糧液生產(chǎn)園區(qū) 供圖 五糧液集團(tuán)

　　打造卓越績效標(biāo)桿 加快建設(shè)世界一流企業(yè)

　　作為中國白酒領(lǐng)軍企業(yè)和濃香型白酒典型代表，五糧液厚植“和美”文化，不斷強(qiáng)化卓越績效模式的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和實踐，以系統(tǒng)性的質(zhì)量管理和創(chuàng)新發(fā)展，為白酒行業(yè)樹立起一面鮮明的卓越績效旗幟。

　　在卓越品質(zhì)層面，五糧液始終堅守“集五糧精華，守百年匠心，唯求完美釀造，永樹品質(zhì)標(biāo)桿”的質(zhì)量方針，堅定提升品質(zhì)，構(gòu)建“從一粒種子到一滴美酒”的全生命周期質(zhì)量管控體系，實現(xiàn)產(chǎn)品全過程可預(yù)檢、可溯源、可管控，為全球消費者提供堅實的品質(zhì)保障。

　　在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，五糧液全面構(gòu)建理論研究前瞻導(dǎo)向、應(yīng)用研究問題導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新市場導(dǎo)向的創(chuàng)新體系，成功建成國家白酒產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗中心等7個國家級創(chuàng)新平臺，持續(xù)開展以發(fā)酵機(jī)理、健康因子、風(fēng)味物質(zhì)為核心的基礎(chǔ)理論研究，創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果行業(yè)領(lǐng)先，持續(xù)推進(jìn)與世界眾多卓越企業(yè)的交流合作。

　　在生態(tài)發(fā)展方面，五糧液秉承“和美”的環(huán)境觀、生態(tài)觀以及自然保護(hù)觀，全面推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長，積極打造生態(tài)化園區(qū)，提供生態(tài)化產(chǎn)品，實現(xiàn)生態(tài)化生產(chǎn)，在業(yè)內(nèi)率先創(chuàng)建“零碳酒企”，致力于打造中國白酒生態(tài)標(biāo)桿，以綠色發(fā)展引領(lǐng)中國白酒國際化進(jìn)程。

　　卓越績效新發(fā)展，“大國濃香”全球行。以中歐卓越績效論壇為契機(jī)，五糧液不僅向全球展示了中國白酒龍頭企業(yè)的質(zhì)量管理智慧，更以“參與者”與“引領(lǐng)者”的雙重身份，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為推動全球?qū)嵭凶吭娇冃Ч芾碡暙I(xiàn)更多“和美”力量。（文 高洪林）